Business Plan Beispiel

Erstellen Sie einen erfolgreichen Business Plan!

Business Plan Beispiel : Business Plan Beispiel

So erstellen Sie einen erfolgreichen Business-Plan

Es gibt für potentielle Geldgeber (z.B. Ihre Bank) nichts langweiligeres als einen drögen, schlecht durchdachten Business-Plan. Vor allem, wenn dieser auch noch sämtliche Fehler mitbringt, die schon alle Business-Pläne vor dem Ihrigen mitgebracht haben. Selbstverliebtes, produktaffines Gesülze, schlecht recherierte Zahlen und überzogene Renditepläne.

So erstellen Sie einen erfolgreichen Business-Plan: Business Plan BeispielAbgelehnte Business- Pläne gibt es in Hülle und Fülle! Aber warum ist das eigentlich so? Weshalb machen Unternehmer immer wieder den selben Fehler und beschreiben Ihr Produkt oder Ihre Idee? Warum wird nicht der Kundennutzen und die einmalige Marketing / Vertriebskombination, mit der man die Wunden und Wünsche der gierigen Kundschaft versorgt und erfüllt, beschrieben? Verzichten Sie auf technischen Schnickschnack!Fokussieren Sie sich auf das Marketing, auf die Kunden und auf den Vertrieb. Wenn Sie das nicht hinbekommen, werden Sie einen sehr steinigen Weg gehen müssen. Übrigens: Den steinigen Weg sind schon viele gegangen- und das mit Erfolg! Und sie haben sehr viel dabei lernen dürfen: Z.B. "Fokussiere Dich auf das Marketing, den Kunden und den Vertrieb. Alles andere kommt von alleine." Verinnerlichen Sie diese Aussage und lassen Sie diese Ihrem ersten Kapitel des Business-Plans entströmen! Dann werden Ihre potentiellen Geldgeber gierig weiterblättern.

So fangen Sie an: Das Management Summary

So fangen Sie an: Das Management Summary: Business Plan BeispielAuch wenn dieses Kapitel ganz am Anfang kommt, sollten Sie es erst ganz am Schluss schreiben. Die Zusammenfassung des Business Plans erfordert ein hohes Maß an Präzision, Konzentration und Identifikation des Schreibers mit dem Geschäftsvorhaben. Erläutern Sie auf maximal einer Seite die wichtigsten Faktoren Ihres Vorhabens: Die Idee bzw. das Produkt, der Kundennutzen und die Marktchance, Ihren Kapitalbedarf sowie eine Rentabilitätsberechnung für die ersten drei Jahre. Machen Sie nicht den Fehler, den 95% der Menschen machen, die einen Business-Plan erstellen: erzählen Sie nicht technik- oder produktverliebt, sondern schildern Sie aus der Fachidioten-Branchenfremden-Geldgeber-Sicht!

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